建倉作為做莊三部曲中的第一步,手段多種多樣：有按計(jì)劃主動(dòng)建倉的,有耐住性子慢慢吸籌的,有按約定倒倉接貨的,有拉高快速主動(dòng)建倉的……由于第一種建倉方式通常是大資金蓄謀已久、有備而來,因此,我們有必要來對(duì)其仔細(xì)探討一下。

　　股諺云：“沒有只漲不跌的股票,也沒有只跌不漲的股票。”一只股票如果跌得久了,籌碼往往就會(huì)很分散,表現(xiàn)在行情上,往往就是成交清淡,無人問津。而大資金在進(jìn)場之前,顯然得首先考慮其資金的安全性,介入的價(jià)位是否合適,等等。于是,在其真正建倉之前,一般要有一個(gè)試盤動(dòng)作,在確認(rèn)盤子很輕、場內(nèi)沒有其他莊家的情況下,往往還要借勢打壓股價(jià)。在股價(jià)跌無可跌、成交極其清淡的情況下,方才開始緩緩建倉。表現(xiàn)在Ｋ線圖上,一般是陰陽相間,成交量溫和放大,股價(jià)重心不斷上移,但漲幅有限——這便是“從縮量到放量”的過程。

　　經(jīng)過一段時(shí)間（一般約在三個(gè)月以上）的建倉,莊家基本上吃夠了一定籌碼,而此時(shí)股價(jià)亦有了一定漲幅,成交也漸趨活躍起來。此時(shí),為了阻止散戶搶籌,也為了清除一部分已獲利的籌碼,該股往往在攻擊形態(tài)極佳之時(shí),突然掉頭向下,一路振蕩走低,股價(jià)連連擊穿眾多“支撐”。由于多數(shù)籌碼在莊家手中,而散戶又不可能齊心做多,于是,莊家僅需犧牲少量籌碼,便可打壓股價(jià)；因此,隨著意志不堅(jiān)定分子的不斷出局,成交量日漸稀少,最后,在連續(xù)數(shù)日持續(xù)萎縮之后,股價(jià)漸漸止跌——這便是“從放量至縮量”的過程。

　　把以上兩個(gè)小過程合并起看,一個(gè)清晰的“從縮量到縮量”的建成倉過程躍然紙上。下面我們來看一下一個(gè)真實(shí)的例子。

　　大冶特鋼自上市后一路振蕩盤跌,1998年8月18日觸底4.30元后止跌反彈。由于沒有被大資金相中,該股其后走勢一般,一有風(fēng)吹草動(dòng),股價(jià)便應(yīng)聲而落。其后,雖歷經(jīng)“5·19”這樣的大行情,但該股依然表現(xiàn)欠佳。1999年12月18日,該股再度觸底,成交已極度萎縮,隨后,主力試探性介入,從Ｋ線組合及成交量上來看,盤面很輕,于是主力便放心地再度壓低股價(jià),慢慢吸籌。此間,Ｋ線陰陽相間,成交溫和放大,但股價(jià)漲幅有限。2000年4月14日,主力吸籌接近尾聲,股價(jià)再度回落,至5月17日,成交量再度萎縮,股價(jià)止跌企穩(wěn)。經(jīng)過5個(gè)多月的吸籌,該股換手率已逾１２０％,至此,吸籌工作暫告一段落,隨即展開一波強(qiáng)勁上揚(yáng)行情。