直接打壓較多出現(xiàn)在莊家吸貨區(qū)域，目的是為了嚇退同一成本的浮動(dòng)籌碼。在盤(pán)中表現(xiàn)為開(kāi)盤(pán)出奇地高，只有少許幾筆主動(dòng)性買(mǎi)單便掉頭直下，一直打到前一日收盤(pán)價(jià)之下，持倉(cāng)散戶紛紛逢高出局，在這里，不要簡(jiǎn)單認(rèn)為股價(jià)脫離均價(jià)過(guò)遠(yuǎn)就去撿貨，因?yàn)殚_(kāi)盤(pán)形態(tài)基本決定了當(dāng)日走勢(shì)，莊家有心開(kāi)盤(pán)做打壓動(dòng)作，這個(gè)動(dòng)作不會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)就完成。較為穩(wěn)妥的吸貨點(diǎn)應(yīng)在股價(jià)經(jīng)過(guò)幾波跳水下探，遠(yuǎn)離均價(jià)3-5%以上處，在此位置當(dāng)日短線浮籌已不愿再出貨，莊家也發(fā)現(xiàn)再打低會(huì)造成一定程度上的籌碼流失，這個(gè)位置應(yīng)該是在洗盤(pán)動(dòng)作中較為穩(wěn)妥的吸貨點(diǎn)，就算當(dāng)日不反身向上，也是當(dāng)日一個(gè)相對(duì)低價(jià)區(qū)，可以從容地靜觀其變，享受在洗盤(pán)振蕩中的短差利潤(rùn)。尾盤(pán)跳水這個(gè)動(dòng)作是莊家在洗盤(pán)動(dòng)作時(shí)制造當(dāng)日陰線的一個(gè)省錢(qián)的工具。盤(pán)口表現(xiàn)是在臨近收盤(pán)幾分鐘，突然出現(xiàn)幾筆巨大的拋單將股價(jià)打低，從5分鐘跌幅排行榜中可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)動(dòng)作。這個(gè)進(jìn)貨機(jī)會(huì)不好把握，建議實(shí)戰(zhàn)中不要抱有僥幸心理去守株待兔地找這樣的進(jìn)貨機(jī)會(huì)。

　　寬幅振蕩較多出現(xiàn)在上升中途，容易被操作者誤認(rèn)為是莊家出貨。識(shí)別這個(gè)動(dòng)作的要領(lǐng)是要觀察莊家是否在中午收市前用急速?zèng)_高的這個(gè)動(dòng)作。一般在臨近中午收市前急于拉升股價(jià)都是為了下午的振蕩打開(kāi)空間，此時(shí)盤(pán)中一般只用幾筆不大的買(mǎi)單便打高股價(jià)，且沖高的斜率讓人難以接受，均線只作略微上翹，這時(shí)手中有持倉(cāng)最好先逢高減倉(cāng)，因?yàn)轳R上股價(jià)就會(huì)大幅向均價(jià)附近回歸，甚至出現(xiàn)打壓跳水動(dòng)作。這種情況下，均價(jià)可能任股價(jià)上竄下跳而盤(pán)整不動(dòng)，此時(shí)均價(jià)的位置是一個(gè)很好的進(jìn)出參考點(diǎn)。 　　出貨：只要不受情緒影響，出貨的盤(pán)口表現(xiàn)一般比較容易識(shí)別。莊家運(yùn)用得最多的是高開(kāi)盤(pán)，集合競(jìng)價(jià)量很大，但股價(jià)難以承繼前日的強(qiáng)勁勢(shì)頭上沖，掉頭向下，放量跌破均價(jià)，雖然盤(pán)中有大筆接單，但股價(jià)走勢(shì)明顯受制于均價(jià)的反壓，前一日收盤(pán)價(jià)處也沒(méi)有絲毫抵抗力，均價(jià)下行的速度與股價(jià)基本保持一致，因?yàn)槭乔f家集中出貨造成的。

　　識(shí)別洗盤(pán)時(shí)下跌與出貨時(shí)下跌的簡(jiǎn)單方法是，洗盤(pán)時(shí)會(huì)出現(xiàn)大幅跳水，而出貨則不然，前者會(huì)在下跌時(shí)與均價(jià)產(chǎn)生較大距離，且均價(jià)對(duì)股價(jià)有明顯的牽制作用，而后者表現(xiàn)為放量盤(pán)跌，均價(jià)對(duì)股價(jià)反壓力甚大。

　　前一日走好次日大幅低開(kāi)放量的莊股，是一種較為兇狠的出貨方法。一般股價(jià)低開(kāi)3%-5%左右，全日呈小幅振蕩走勢(shì)，均價(jià)與股價(jià)纏繞，股價(jià)回抽前日收盤(pán)價(jià)無(wú)力。這樣做的目的一是讓前一日的跟風(fēng)盤(pán)沒(méi)有獲利空間，產(chǎn)生惜售心理，盤(pán)口非莊家因素的拋壓輕，免去不必要的護(hù)盤(pán)麻煩;二是以較低價(jià)格吸引空倉(cāng)者入貨，以達(dá)到順利出貨的目的。對(duì)于這種走勢(shì)，持倉(cāng)者一旦發(fā)現(xiàn)，不要抱有任何幻想，走為上策。

（責(zé)任編輯：張曉軒）