在國際上,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是上市公司比較普遍的做法。一般觀點(diǎn)認(rèn)為,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠(yuǎn)利益、公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起,可以一定程度防止經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為,以及防范“內(nèi)部人控制”等侵害股東利益的行為。
此外,現(xiàn)代企業(yè)理論和國外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對于改善公司治理結(jié)構(gòu),降低代理成本,提升管理效率,增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。
股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃和管理層收購即mbo。
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的重要形式之一是股票期權(quán)計(jì)劃,快速成長的科技公司大多采用股票期權(quán)計(jì)劃,這也是美國硅谷創(chuàng)業(yè)科技公司造就富翁的搖錢樹,微軟、google都是通過股票期權(quán)制造大量億萬富翁。去年在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)的中國搜索網(wǎng)絡(luò)引擎———百度公司,也是通過股票期權(quán)批量制造百萬富翁。
不過,美國投資大師巴菲特對其持反對觀點(diǎn),他擔(dān)心過于優(yōu)厚的股權(quán)激勵(lì)會(huì)造就“貪心的ceo和公司高層管理人士”,還會(huì)制造更多的公司丑聞。(南方財(cái)富網(wǎng)SOUTHMONEY.COM)
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