從收入模式來看，物業(yè)銷售、物業(yè)租賃以及咨詢服務(wù)是上坤的三大收入來源。2019年，三者在總營(yíng)收的占比分別為98.9%、0.8%和0.3%。其中，物業(yè)租賃和咨詢服務(wù)分別為上坤于2017年和2018年新增的收入來源，前者的增長(zhǎng)主要由于商用物業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的提高以及商用物業(yè)的租金及租用率的上升;而后者則緣于合營(yíng)企業(yè)及聯(lián)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目數(shù)量增加，且仍由上坤提供咨詢服務(wù)。

　　從負(fù)債水平和償還能力看，上坤的負(fù)債率正逐漸回歸健康水平，償債能力也在不斷優(yōu)化。數(shù)據(jù)顯示，上坤凈負(fù)債率從2018年的325.9%降至2019年的118.8%，管控水平不斷體現(xiàn);利息保障率2019年為279.5%。

　　值得注意的是，在此前接受媒體采訪時(shí)，朱靜表示在未來在上坤的整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)里面，一方面是做增量，另一方面做存量，增量占80%到90%之間，存量占10%到15%，因?yàn)榇媪渴俏磥淼氖袌?chǎng)。

　　在商業(yè)地產(chǎn)管理方面，上坤地產(chǎn)以輕重結(jié)合的雙輪驅(qū)動(dòng)模式為依托，主要負(fù)責(zé)社區(qū)商業(yè)、租憑產(chǎn)品、商業(yè)綜合體以及文創(chuàng)業(yè)務(wù)。目前上坤持有的在管商業(yè)面積大概有30萬平米，大都分布在一線城市。

　　Part 3

　　以三五戰(zhàn)略護(hù)航獲房企80強(qiáng)全新占位

　　2019年7月，上坤在上海發(fā)布了全新的“三五發(fā)展戰(zhàn)略”，確定了下一個(gè)五年的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

　　在投資策略上，上坤集團(tuán)的全國(guó)化投資戰(zhàn)略可以總結(jié)為“3+X”，即做透長(zhǎng)三角、突破珠三角、加強(qiáng)長(zhǎng)江中游，伺機(jī)進(jìn)駐新區(qū)域。

　　在產(chǎn)品策略上，一方面，上坤表示要從市場(chǎng)需求角度出發(fā)做貼合市場(chǎng)的產(chǎn)品，剛需置業(yè)產(chǎn)品占80%，改善置業(yè)產(chǎn)品占20%。另一方面，在業(yè)績(jī)和品牌兩個(gè)維度需求上，上坤集團(tuán)借助于80%的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目沖擊銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)打造20%的標(biāo)桿項(xiàng)目樹立企業(yè)形象。

　　五年一個(gè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)讓上坤在不斷變化的環(huán)境中，得以快速調(diào)整對(duì)應(yīng)的策略，為企業(yè)未來五年的發(fā)展保駕護(hù)航。行至第三個(gè)五年，上坤的發(fā)展開始向堅(jiān)持城市深耕戰(zhàn)略傾斜。聚焦并重點(diǎn)投資七大區(qū)域，深耕現(xiàn)有城市，積累和營(yíng)造上坤在部分城市與區(qū)域已取得的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品特色、客戶口碑、品牌營(yíng)造等多方面形成產(chǎn)品溢價(jià)能力、公司品牌力和區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)將成為上坤發(fā)展的重中之重。

　　值得一提的是，在“三五戰(zhàn)略”的開篇之年，上坤再次完成百強(qiáng)房企10位趕超，于今年3月獲得房企83強(qiáng)的全新占位。在由中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組發(fā)布的《2020中國(guó)房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)》的最新排名中，上坤位列第83位再創(chuàng)新高，較去年上升11位。