國立科技（300716）2019年06月30日總股本16,002.00（萬股），流通受限股份6,525.00（萬股），已流通股份9,477.00（萬股），已上市流通A股9,477.00（萬股），變動原因定期報告。

    國立科技（300716）2019年06月12日總股本16,002.00（萬股），流通受限股份6,525.00（萬股），已流通股份9,477.00（萬股），已上市流通A股9,477.00（萬股），變動原因首發(fā)限售股份上市。

   國立科技（300716）研發(fā)中心技術(shù)改造項(xiàng)目，截止日期2019年12月10日，計劃投資（萬元）3,654.74，已投入募集資金（萬元）2,668.22，建設(shè)期（年）1.50，收益率（稅后）--，投資回收期（年）--。

   該公司經(jīng)營評述：根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2019年1-6月,規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長6.00%,橡膠和塑料制品業(yè)同比增長4.70%。2019年1-6月我國塑料制品總產(chǎn)量為3,238.4萬噸,同比增長2.6%。報告期,公司管理層根據(jù)市場實(shí)際情況,及時作出調(diào)整、部署,憑借獨(dú)特的產(chǎn)品配方、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品性能、專業(yè)的售后服務(wù)、穩(wěn)定的客戶群體以及先進(jìn)的生產(chǎn)模式,報告期內(nèi)公司獲得的總訂單同比有了較大的增長,同時,公司供應(yīng)鏈管理、汽車配件等新業(yè)務(wù)逐步運(yùn)營,公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)績穩(wěn)定,整體運(yùn)營狀況良好。1、經(jīng)營情況2019年1-6月公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入87,410.87萬元,同比增加37,436.93萬元,同比增長74.91%,報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2,360.59萬元,同比減少673.69萬元,同比下降22.20%。營業(yè)收入增長而凈利潤小幅下降的主要原因有:(1)收入增長的主要原因是本報告期財務(wù)報表合并范圍較上年同期新增國立供應(yīng)鏈、大江國立、國立寶泉、國立萬泉、肇慶新材料五家控股子公司,其中國立供應(yīng)鏈報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入(內(nèi)部抵銷后)26,115.70萬元,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤106.68萬元,受行業(yè)毛利率等原因的影響,銷售凈利率水平較低。(2)報告期內(nèi),控股子公司國立飛織、大江國立等因開辦初期投入較大以及產(chǎn)能未得到完全釋放等原因,影響歸屬于上市公司股東的凈利潤減少458.68萬元;(3)報告期內(nèi)因公司戰(zhàn)略布局,資金需求增加導(dǎo)致利息費(fèi)用較上年同期增加591.72萬元;(4)公司近年來不斷加大研發(fā)投入:報告期內(nèi),研發(fā)投入2,471.88萬元,同比增加882.29萬元。2、產(chǎn)品研究及開發(fā)取得突破2019年半年度,公司根據(jù)市場的需求不斷研究和開發(fā)新產(chǎn)品,引進(jìn)行業(yè)資深研發(fā)人才,增加研發(fā)投入,加強(qiáng)與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)的交流合作。2019年半年度研發(fā)投入達(dá)2,471.88萬元,占公司營業(yè)收入2.83%,較上期上升55.50%。截至本報告披露日,公司已擁有發(fā)明專利證書18個,17個國內(nèi)注冊商標(biāo)、11個國外注冊商標(biāo)、7個高新技術(shù)產(chǎn)品,另有多項(xiàng)發(fā)明專利在審中。3、人力資源制度化建設(shè)隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,員工規(guī)模不斷擴(kuò)大,公司建立了完善的招人、育人、用人等相關(guān)制度和體系文件。報告期內(nèi),公司組織了新員工入職培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理員技能及管理模式等相關(guān)課程培訓(xùn),同時對企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)、晉升、績效考核等進(jìn)行完善和改進(jìn),鼓勵和支持在職員工提升個人學(xué)歷,加強(qiáng)了企業(yè)文化的建設(shè)和傳承。公司實(shí)施了有效的績效管理制度,激發(fā)了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造力。通過優(yōu)化完善部門、崗位目標(biāo)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書等,將績效指標(biāo)層層細(xì)化、分解到部門和個人,公司加大責(zé)任追究考核力度,強(qiáng)化激勵與約束的雙重作用,通過持續(xù)溝通、有效指導(dǎo),促進(jìn)績效指標(biāo)的順利完成,從而確保公司整體目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。4、內(nèi)控制度的有效執(zhí)行及流程化作業(yè)公司嚴(yán)格按照內(nèi)控制度進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范化作業(yè),完善內(nèi)控流程,對公司人力資源、供應(yīng)商管理、客戶管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)流程、風(fēng)險管理、績效管理、信息化及信息披露執(zhí)行等進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。5、企業(yè)管理水平在不斷提升隨著企業(yè)的快速發(fā)展,規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司在提升業(yè)績的同時,不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平。報告期內(nèi),公司不斷梳理內(nèi)部組織架構(gòu),對職能、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等部門進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整,確定了行之有效的組織架構(gòu)圖及分工方案。同時加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式,有效提升公司的專業(yè)技術(shù)與服務(wù)水平。公司繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理及品質(zhì)管控,合理配置資源,提升產(chǎn)品品質(zhì),增加產(chǎn)品附加值。6、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈,提升企業(yè)競爭力公司不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈,緊抓下游領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇,以環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展為方向,著力于新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用,資源組合,打造節(jié)能低碳環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。公司通過新設(shè)控股或參股子公司的方式進(jìn)入新的領(lǐng)域,進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈,如這些業(yè)務(wù)能順利發(fā)展,與公司主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),將進(jìn)一步提升公司的綜合實(shí)力及行業(yè)競爭力,為企業(yè)將來生產(chǎn)經(jīng)營提供新的業(yè)績增長點(diǎn)。

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