三、公司經(jīng)營管理能力分析

　　(一)各層管理人員素質(zhì)及能力分析

　　(1).決策層

　　決策層是企業(yè)最高的權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)有明確的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和良好的經(jīng)濟素養(yǎng)，他們應(yīng)具備較高的企業(yè)管理能力和豐富的工作經(jīng)驗，有清晰的思維頭腦和綜合判斷能力。他們必須具備較強的法制觀念，嚴格按照我國的法律、法規(guī)、政策行事，能根據(jù)法律規(guī)范制定自己的生產(chǎn)經(jīng)營策略和方向，有嚴明的組織紀律性，知人善用，堅持正確的經(jīng)營方向。

　　(2).高級管理層

　　高級管理層人員應(yīng)具有與該企業(yè)相關(guān)的技術(shù)知識，通曉現(xiàn)代化管理理論知識，有實際的管理經(jīng)驗，有較強的組織指揮能力，有扎實的廉政工作作風(fēng)。

　　(3).執(zhí)行層

　　執(zhí)行層，即企業(yè)的最基層。各部門的任務(wù)要由執(zhí)行層人員動腦動手操作實施，加以完成。對本層人員的基本要求是：了解本崗位工作范圍，嚴格執(zhí)行操作程序，操作技術(shù)嫻熟，熱愛本職工作，能保質(zhì)保量完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，能提出合理化建議，遵守企業(yè)規(guī)章制度，團結(jié)同志，品行端正。

　　(二)企業(yè)經(jīng)營效率分析

　　企業(yè)產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)原材料的供給、利潤的獲得都靠精干的經(jīng)濟活動部門去實現(xiàn)。他們必須按時、按量、廉價采購回原材料或零部件，并把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及時地推銷出去，打開國內(nèi)外的市場，爭取廣大的消費者，得到盡可能高的利潤。這些需要經(jīng)營人員及時地進行產(chǎn)品宣傳，利用各種信息媒介，分析市場行情，了解消費者的需求和消費心理，將綜合信息以最快的速度、最敏捷的方式反饋到?jīng)Q策層，使企業(yè)適時地調(diào)整經(jīng)營方向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從消費指導(dǎo)生產(chǎn)到生產(chǎn)引導(dǎo)消費，創(chuàng)造經(jīng)營活動中最佳業(yè)績。

　　(三)內(nèi)部調(diào)控機構(gòu)效率分析

　　企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立嚴格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準(zhǔn)則。人們對生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)驗的總結(jié)，是對客觀規(guī)律和自然規(guī)律的主觀反映。人們在實踐中逐漸認識了客觀規(guī)律，把它條例化、文字化，通過一定的組織程序制定了各項辦事規(guī)則和行為規(guī)范，這就形成了管理制度。對那些努力工作，忠于職守，表現(xiàn)突出，作出貢獻的人，可按企業(yè)內(nèi)部獎勵條件予以表彰和提拔；對那些行為不軌，表現(xiàn)較差，沒有業(yè)績的，特別是不遵守規(guī)章制度，損害集體利益，破壞企業(yè)形象的人就應(yīng)予以除名或調(diào)離工作崗位、降職降薪等，以調(diào)動廣大員工的積極奉獻精神，創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門之間、上下級之間、員工之間和睦相處，精誠合作，盡職盡責(zé)。

　　我們可根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟目標(biāo)，看企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度是否訂立，是否切實可行，各員工是否遵守，各部門是否都有自己的辦事程序，是否分工明確，職責(zé)清楚，權(quán)利是否享受，義務(wù)是否履行，是否都熟悉自己的業(yè)務(wù)，技術(shù)水平、文化素質(zhì)是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復(fù)雜問題，是否能適應(yīng)多變的環(huán)境，等等。據(jù)此即可對該企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機構(gòu)作出總體評價。

　　(四)人事管理效率評估

　　人事管理是一門科學(xué)，它需要我們合理使用人才，挖掘人的智慧和發(fā)揮人的創(chuàng)造精神，做到用其所長，避其所短，同時還要積極教育培養(yǎng)各種專業(yè)和技術(shù)人才，提高職工個人和整個職工隊伍的技術(shù)和文化素質(zhì)。另外，還要合理地安排生產(chǎn)勞動力，最大限度地減少浪費人力的現(xiàn)象。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要增減機構(gòu)，根據(jù)增減機構(gòu)的實際情況做到因事設(shè)人。要合理地進行企業(yè)內(nèi)部人才流動。要任人唯賢，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的有用人才和職工隊伍。要盡最大努力防止用人唯親。

　　(五)生產(chǎn)調(diào)度效率分析

　　生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標(biāo)要求制定各項生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，適時地調(diào)節(jié)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)出時間。要嚴格按生產(chǎn)計劃進度表辦事，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，充分地發(fā)揮對各類生產(chǎn)設(shè)備的協(xié)調(diào)作用，及時保養(yǎng)、維修，保證生產(chǎn)的順利進行。同時還要在保證質(zhì)量的前提下增加產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量，節(jié)約能源，降低單件成本，加強技術(shù)改造和技術(shù)更新，減少或杜絕殘次產(chǎn)品，積極開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭力。還可以充分利用閑散或多余的設(shè)備，生產(chǎn)市場上需要的零星產(chǎn)品，增加企業(yè)的邊際收益等。另外，要加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測，防止不合格產(chǎn)品出廠，以保證企業(yè)的信譽，減少經(jīng)營糾紛，確保企業(yè)最大效益。生產(chǎn)計劃調(diào)度部門要有權(quán)威性，以確保對生產(chǎn)線和車間的指揮權(quán)與調(diào)度權(quán)，確保職工安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)總體計劃目標(biāo)。

上一頁  [1] [2]