零售業(yè)中的一些常見常見分析有：

　　1、財(cái)務(wù)分析：

　　（1）分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)資產(chǎn)的流動性、現(xiàn)金流量、負(fù)債水平及企業(yè)償還長短期債務(wù)的能力，從而評價企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�2）分析企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，了解企業(yè)對資產(chǎn)的管理狀況，資金周轉(zhuǎn)情況。

　�。�3）分析企業(yè)的獲利能力。

　�。�4）分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營前景。

　�。�5）系統(tǒng)還應(yīng)該按照部門、人員、商品、供應(yīng)商、時間等各個維度綜合分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：成本、毛利、利潤、庫存、結(jié)算、盈虧平衡點(diǎn)、銷售數(shù)量、銷售金額、市場占有率等等。

　　2、銷售分析：

　　主要分析各項(xiàng)銷售指標(biāo)，例如毛利、毛利率、坪效、交叉比、銷進(jìn)比、盈利能力、周轉(zhuǎn)率、同比、環(huán)比等等;

　　而分析維又可從管理架構(gòu)、類別品牌、日期、時段等角度觀察，這些分析維又采用多級鉆取，從而獲得相當(dāng)透徹的分析思路;

　　同時根據(jù)海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生預(yù)測信息、報(bào)警信息等分析數(shù)據(jù);還可根據(jù)各種銷售指標(biāo)產(chǎn)生新的透視表，例如最常見的ABC分類表、商品敏感分類表、商品盈利分類表等。

　　這些復(fù)雜的指標(biāo)在原來的數(shù)據(jù)庫中是難以實(shí)現(xiàn)的，老總們雖然知道他們非常有用，但由于無法得到，使得這些指標(biāo)的地位也若有若無。直到BI技術(shù)出現(xiàn)之后，這些指標(biāo)才重新得到了管理者和分析者們的寵幸。

　　3、商品分析：

　　商品分析的主要數(shù)據(jù)來自銷售數(shù)據(jù)和商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生以分析結(jié)構(gòu)為主線的分析思路。

　　主要分析數(shù)據(jù)有商品的類別結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、價格結(jié)構(gòu)、毛利結(jié)構(gòu)、結(jié)算方式結(jié)構(gòu)、產(chǎn)地結(jié)構(gòu)等，從而產(chǎn)生商品廣度、商品深度、商品淘汰率、商品引進(jìn)率、商品置換率、重點(diǎn)商品、暢銷商品、滯銷商品、季節(jié)商品等多種指標(biāo)。

　　通過對這些指標(biāo)的分析來指導(dǎo)企業(yè)商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)所營商品的競爭能力和合理配置。

　　4、顧客分析：

　　顧客分析主要是指對顧客群體的購買行為的分析。例如，如果將顧客簡單地分成富人和窮人，那么什么人是富人，什么人是窮人呢?實(shí)行會員卡制的企業(yè)可以通過會員登記的月收入來區(qū)分，沒有推行會員卡的，可通過小票每單金額來假設(shè)。比如大于100元的我們認(rèn)為是富人，小于100元的我們認(rèn)為是窮人。好了，現(xiàn)在老總需要知道很多事情了，比如，富人和窮人各喜歡什么樣的商品；富人和窮人的購物時間各是什么時候；自己的商圈里是富人多還是窮人多；富人給商場作出的貢獻(xiàn)大還是窮人作出的貢獻(xiàn)大；富人和窮人各喜歡用什么方式來支付等等。此外還有商圈的客單量、購物高峰時間和假日經(jīng)濟(jì)對企業(yè)影響等分析。

　　5、供應(yīng)商分析：

　　通過對供應(yīng)商在特定時間段內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)，包括訂貨量、訂貨額、進(jìn)貨量、進(jìn)貨額、到貨時間、庫存量、庫存額、退換量、退換額、銷售量、銷售額、所供商品毛利率、周轉(zhuǎn)率、交叉比率等進(jìn)行分析，為供應(yīng)商的引進(jìn)、儲備、淘汰(或淘汰其部分品種)及供應(yīng)商庫存商品的處理提供依據(jù)。

　　主要分析的主題有供應(yīng)商的組成結(jié)構(gòu)、送貨情況、結(jié)款情況，以及所供商品情況，如銷售貢獻(xiàn)、利潤貢獻(xiàn)等。通過分析，我們可能會發(fā)現(xiàn)有些供應(yīng)商所提供的商品銷售一直不錯，它在某個時間段里的結(jié)款也非常穩(wěn)定，而這個供應(yīng)商的結(jié)算方式是代銷。好了，分析顯示出，這個供應(yīng)商所供商品銷售風(fēng)險(xiǎn)較小，如果資金不緊張，為什么不考慮將他們改為購銷呢?這樣可以降低成本呵。

　　6、人員分析：

　　通過對公司的人員指標(biāo)進(jìn)行分析，特別是對銷售人員指標(biāo)（銷售指標(biāo)為主，毛利指標(biāo)為輔）和采購員指標(biāo)（銷售額、毛利、供應(yīng)商更換、購銷商品數(shù)、代銷商品數(shù)、資金占用、資金周轉(zhuǎn)等）的分析，以達(dá)到考核員工業(yè)績，提高員工積極性，為人力資源的合理利用提供科學(xué)依據(jù)的目的。

　　主要分析主題有，員工的人員構(gòu)成、銷售人員的人均銷售額、對于開單銷售的個人銷售業(yè)績、各管理架構(gòu)的人均銷售額、毛利貢獻(xiàn)、采購人員分管商品的進(jìn)貨多少、購銷代銷的比例、引進(jìn)的商品銷量如何等等。

（責(zé)任編輯：張曉軒）