提升銷量的另一個(gè)策略，是推出更多機(jī)型。開篇提到，魅族是迄今為止為數(shù)不多每年只發(fā)布一款產(chǎn)品的手機(jī)廠商，但我們必須注意，這或許也就至于今日。按照黃章回歸時(shí)的講話，魅族今年將會(huì)推出四個(gè)新產(chǎn)品，價(jià)格體系會(huì)從原先的2499元延續(xù)到千元級。這也就意味著，未來魅族的產(chǎn)品線也會(huì)更廣。

　　由小眾走向規(guī)模的魅族，從這款1799元的MX4開始。我們慶幸的是，在由小到大的道路上，魅族并未放棄“美”，MX4的產(chǎn)品品質(zhì)，還是體現(xiàn)了魅族作為硬件制造商的底蘊(yùn)，這和那些后來者不同。

　　1799元：理念和策略的變化

　　還需要注意的是，這場發(fā)布會(huì)被明顯分為三個(gè)部分，分別介紹MX4、Flyme 4和CONNECT To MEIZU。盡管MX4是最受關(guān)注的主角，但集合后兩點(diǎn)，或許1799元的定價(jià)，更容易被理解。

　　Flyme4帶來了很多設(shè)計(jì)的變化和功能的升級。透過這些改進(jìn)，我們了解到的是，魅族引入了更多的合作伙伴（如搜狐視頻、愛奇藝、360、LBE、科大訊飛、搜狗等），將Flyme更加開放（適配三星、索尼、LG等品牌產(chǎn)品），并且提供了更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)（應(yīng)用中心、音樂中心、網(wǎng)絡(luò)電話等）。

　　這些變化意味著，盡管從未提互聯(lián)網(wǎng)思維，但魅族的確已經(jīng)具備了所謂互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司的一切要素，而且比起大部分號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的品牌更進(jìn)一步。這種狀況，使得魅族有足夠的能力獲取來自硬件本身之外的利潤，這或許是其下調(diào)售價(jià)的原因。

　　而CONNECT To MEIZU，則體現(xiàn)了魅族在打造生態(tài)圈方面更大的野心。魅族通過LifeKit這種方式拓展到智能硬件領(lǐng)域，但它不像小米那樣，自己做智能硬件產(chǎn)品，而是用系統(tǒng)級的支持，將智能硬件領(lǐng)域里的佼佼者整合為其合作伙伴。相比于自己研發(fā)硬件產(chǎn)品，LifeKit帶來的機(jī)會(huì)更多，前景也更加開放。

　　再回到黃章年初回歸魅族公司的內(nèi)部講話，他談到，對于科技型企業(yè)而言技術(shù)是必須的，但更需要的是大智慧，市場競爭發(fā)展到高級階段是理念的競爭，策略的競爭。從MX3到MX4的這700元差價(jià)，或許就是理念和策略的變化。這種變化，能否將魅族帶到一個(gè)新的高度，我們拭目以待。