不僅投入較低，持續(xù)減少也與行業(yè)大趨勢(shì)相反。有從業(yè)人士表示，提高銷售費(fèi)用支出是為了推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，該部分高投入在白酒行業(yè)十分正常，而營(yíng)銷方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的宣傳廣告轉(zhuǎn)向與消費(fèi)者的互動(dòng)升級(jí)，成本也隨之增加。

　　作為區(qū)域型白酒，此前在金種子酒在業(yè)績(jī)連續(xù)多年出現(xiàn)下滑之際，公司曾推出健康白酒謀求轉(zhuǎn)型，試圖通過募資建設(shè)多個(gè)營(yíng)銷中心重拾省外市場(chǎng)。

　　不過在最新的年報(bào)中，轉(zhuǎn)型的成果依然是個(gè)問號(hào)。報(bào)告期內(nèi)，省內(nèi)銷售收入為4.2億元，占總營(yíng)收比例為82.20%，省外銷售收入為9100萬元元，占比僅為17.80%。在毛利率上，省外毛利率高于省內(nèi)，分別為60.50%和34.85%。

　　有分析人士表示，區(qū)域型白酒“戀家”特點(diǎn)幾乎是共性，在借助本地市場(chǎng)崛起同時(shí)，地域限制成為其發(fā)展瓶頸。一方面是消費(fèi)升級(jí)浪潮與金種子酒自身主打低端價(jià)位的矛盾，另一方面是面對(duì)其他酒企全國(guó)化擴(kuò)張下帶來的省內(nèi)市場(chǎng)擠壓。