京山輕機（000821）智能工廠與智能制造項目，截止日期2016年08月24日，計劃投資（萬元）35,000.00，已投入募集資金（萬元）--，建設(shè)期（年）2.33，收益率（稅后）28.11%，投資回收期（年）5.99。

    京山輕機（000821）康復(fù)機器人項目，截止日期2016年08月24日，計劃投資（萬元）27,000.00，已投入募集資金（萬元）--，建設(shè)期（年）1.58，收益率（稅后）31.08%，投資回收期（年）5.37。

    京山輕機（000821）上市公司自動化改造項目，截止日期2016年08月24日，計劃投資（萬元）20,000.00，已投入募集資金（萬元）--，建設(shè)期（年）2.00，收益率（稅后）--，投資回收期（年）--。

    京山輕機（000821）京山輕機武漢研究院項目，截止日期2016年08月24日，計劃投資（萬元）5,000.00，已投入募集資金（萬元）--，建設(shè)期（年）1.58，收益率（稅后）--，投資回收期（年）5.37。

   該公司經(jīng)營評述：2019年上半年,公司積極貫徹落實年初制定的發(fā)展戰(zhàn)略,抓住高端智能裝備行業(yè)快速發(fā)展的契機,加強內(nèi)部管理整合,提高各板塊、各子公司的協(xié)同能力,戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步發(fā)展。報告期內(nèi),公司積極應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)對投資產(chǎn)生的不利影響,積極開拓國際市場,上半年國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中自動化設(shè)備收入超過2.68億元,同比增長74%;毛利率為44.79%,較同期增加6.47個百分點。上半年實現(xiàn)總體營業(yè)收入113,064.58萬元,歸屬于上市公司股東的凈利潤12,967.64萬元。報告期末,公司總資產(chǎn)524,514.75萬元,凈資產(chǎn)284,587.09萬元。報告期內(nèi),公司主要做了如下工作:一、加強提升內(nèi)部協(xié)同和組織能力建設(shè):通過戰(zhàn)略研討和公司實際發(fā)展需要,公司對未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了更為聚焦而長遠(yuǎn)的規(guī)劃,在推進采購、信息化、研發(fā)、財務(wù)等“四大協(xié)同”的基礎(chǔ)上,完善并制定了六個維度框架,即組織能力建設(shè)、研發(fā)協(xié)同、信息化協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、采購協(xié)同、國際化協(xié)同,以期形成協(xié)同合力,共同推進公司的發(fā)展與變革。1.組織能力建設(shè)工作:通過戰(zhàn)略宣講、巡講等方式對母公司及各控股子公司進行戰(zhàn)略認(rèn)知的普及,并對五大協(xié)同的能力提升及戰(zhàn)略落地能力建設(shè)提供支持。同時,在人才引進、人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)人力資源建設(shè)方面以外請專家專題培訓(xùn)與內(nèi)部實務(wù)操作分享、交流相結(jié)合的方式使人才資源得到優(yōu)化配置。為加強公司人才隊伍梯隊建設(shè)和能力提高,公司繼續(xù)開展與華中科技大學(xué)等高校合作培養(yǎng),基層管理營四期開班和首期“潛龍計劃”的開展著重培養(yǎng)基層和中高層管理人員。2.研發(fā)協(xié)同:中央研究院作為“技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略的具體承接部門,先后組織了集成產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)和專利實務(wù)培訓(xùn),以此更好地查新補缺,為推動公司技術(shù)創(chuàng)新作出支持;充分利用高校、院士工作站等外部資源,繼續(xù)在公司內(nèi)部開展系列技術(shù)深化交流活動,提高研發(fā)產(chǎn)出;整合公司內(nèi)部機械設(shè)計、電控設(shè)計、機器視覺等技術(shù)人才資源,更好地實現(xiàn)人才共享和技術(shù)共享,節(jié)約研發(fā)費用和研發(fā)周期,提高研發(fā)效率。3.采購協(xié)同:在已經(jīng)初步完成集中采購前期工作的基礎(chǔ)上,通過推行物料標(biāo)準(zhǔn)化、搭建選型平臺、擴大集采內(nèi)容、增加控制范圍、加強信息平臺的建設(shè)等系列工作夯實集采優(yōu)勢,持續(xù)推進降本戰(zhàn)略及去經(jīng)銷商轉(zhuǎn)直供戰(zhàn)略,更好地跨區(qū)協(xié)作降成本;充分利用集采平臺優(yōu)勢集中議價實現(xiàn)優(yōu)勢品牌共享并對供應(yīng)商進行有效整合,集中優(yōu)勢實現(xiàn)品牌招標(biāo)采購。4.財務(wù)協(xié)同:公司在財務(wù)部門統(tǒng)一管理、財務(wù)軟件統(tǒng)一規(guī)范、財務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配的基礎(chǔ)上完善了資金的統(tǒng)一管理、融資、投資等事項統(tǒng)一規(guī)劃,充分發(fā)揮母公司國際、內(nèi)部融資平臺的優(yōu)勢,尋求多元化低成本的融資渠道,從而減少管理成本,提升管理效率。有效利用母公司大平臺,外請專家進行高質(zhì)量的公開課專題培訓(xùn),并以內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進相結(jié)合的方式進行人才梯隊建設(shè),加強中高端財務(wù)人才培養(yǎng)與儲備,更好的協(xié)助各公司進行財務(wù)人員的優(yōu)化配置。5.國際化協(xié)同:通過融合現(xiàn)有國際化資源,節(jié)約海外市場開發(fā)的營銷成本,實現(xiàn)資源共享并搭建起圍繞智能制造、汽車配件、綠色生態(tài)和未來生活四個主題的國內(nèi)外共享資源、賦能企業(yè)的國際化協(xié)同大平臺。同時通過在歐洲建立研發(fā)中心,引進海外先進技術(shù)、人才、創(chuàng)新型材料等為各分、子公司提供技術(shù)支持。6.信息化協(xié)同:繼續(xù)堅持以SAP系統(tǒng)為核心,構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一信息化管理平臺,加強與各分、子公司信息化協(xié)同,幫助公司深化運營管理,改進業(yè)務(wù)模式,提升管理效率,為公司發(fā)展提供有力信息化支撐。二、加強重點項目建設(shè)和突破:2019年上半年,包裝自動化智能工廠為瓦楞包裝企業(yè)量身定做的整廠智能化管理方案及配套軟件,全面打通原紙、接單、排程、排產(chǎn)、瓦線DCS、物流系統(tǒng)、后續(xù)管理系統(tǒng)、出庫管理,實現(xiàn)整廠數(shù)據(jù)共享并流通;新型高柔性PACK生產(chǎn)線和全自動高速電池組封裝設(shè)備已研發(fā)成功并投產(chǎn)銷售;光伏組件自動化眾多創(chuàng)新型設(shè)備在美國晶科、合肥通威等項目率先應(yīng)用,報告期內(nèi)集中驗收;紙箱數(shù)碼打印二代線開發(fā)成功,參加上海展會獲得客戶廣泛好評,訂單飽滿。2019年上半年,鑄造分公司開發(fā)的大眾MQB平臺前卡鉗、支架項目,通過了PPAP審核,預(yù)計2020年正式量產(chǎn)。為應(yīng)對訂單的快速增長,公司加強了人員管理,生產(chǎn)效率大幅提高,同時充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,提高產(chǎn)品交付能力,保證及時交貨。公司未來將持續(xù)做好資源的傾斜和投入,包括在研發(fā)投入、人才梯隊建設(shè)等方面不斷強化,推動公司快速發(fā)展。公司將不斷夯實專業(yè)、技術(shù),進一步做長期能力的深耕細(xì)作,研發(fā)新產(chǎn)品,不斷擴大產(chǎn)能,提高業(yè)務(wù)能力,將公司的團隊優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢繼續(xù)堅持和提升。

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