地素時(shí)尚（603587）股票機(jī)構(gòu)持倉(cāng)情況：

    截止2019年12月31日，基金持倉(cāng)家數(shù)5，持倉(cāng)股數(shù)（股）6849800，占流通股比例7.21%，占總股本比例1.71%。

   該公司經(jīng)營(yíng)評(píng)述：報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入111,079.53萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)14.42%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)33,922.64萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)1.09%。歸屬于上市公司股東的扣非后凈利潤(rùn)29,609.79萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)21.89%。公司在報(bào)告期內(nèi)主要著力于以下幾個(gè)方面的工作:1、優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系公司進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系,直營(yíng)線下渠道方面,更加關(guān)注店鋪的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,關(guān)閉了部分績(jī)效較差的店鋪,完善了新開店鋪的評(píng)估流程;經(jīng)銷渠道方面,更多的參與到經(jīng)銷商店鋪的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,及時(shí)掌握經(jīng)銷商的庫(kù)存情況,針對(duì)經(jīng)銷商的訂貨、貨品的培訓(xùn)和店鋪的陳列等給予更多的指導(dǎo);電商渠道方面,積極開拓新的銷售平臺(tái),如小紅書、YOHO、魅力惠等,全新的微商城小程序也將于下半年上線。公司積極通過(guò)整合線上線下銷售模式,進(jìn)一步改善消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。2、提高零售能力和店效公司上半年持續(xù)推進(jìn)零售3C培訓(xùn),并實(shí)施了“神秘訪客”項(xiàng)目,找出零售端存在的問(wèn)題,提高店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)的零售能力,2018年下半年開始實(shí)施的新的導(dǎo)購(gòu)薪酬方案,也調(diào)動(dòng)了導(dǎo)購(gòu)的積極性,形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)范圍,拉動(dòng)了店效的提升。2019年上半年公司直營(yíng)平均單店零售額較上年同期增長(zhǎng)18.7%。3、IP合作推動(dòng)銷售增長(zhǎng)公司與華特迪士尼(中國(guó))有限公司(“迪士尼公司”)進(jìn)行品牌IP合作,2019年上半年陸續(xù)推出了“小飛象”和“七個(gè)小矮人”系列產(chǎn)品,得到了迪士尼公司和消費(fèi)者的一致認(rèn)可。下半年公司在繼續(xù)和迪士尼公司合作的基礎(chǔ)上,會(huì)繼續(xù)尋找符合公司產(chǎn)品定位的其他品牌IP進(jìn)行深入的合作,傳遞品牌文化,推動(dòng)銷售的增長(zhǎng)。4、物流基地的運(yùn)營(yíng)公司位于江蘇昆山的物流基地一期項(xiàng)目已于2019年4月試運(yùn)營(yíng),一期建筑面積58,059.85平方米,二期項(xiàng)目也已經(jīng)開工建設(shè),與之配套的智能物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)也在實(shí)施過(guò)程中,預(yù)計(jì)2019年下半年正式上線。新物流中心的建成和投入運(yùn)行,將進(jìn)一步提升存儲(chǔ)和訂單配發(fā)效率,滿足線上線下不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)需要。5、加大品牌推廣力度公司2019年上半年加大了品牌推廣的力度,日本當(dāng)紅年輕偶像木村光希與公司簽約,成為DIAMONDDAZZLE的品牌形象代言人,將協(xié)助公司向市場(chǎng)傳播全新的DIAMONDDAZZLE品牌文化;公司聘請(qǐng)了原英國(guó)時(shí)尚雜志VOGUE主編AndersChristianMadsen作為公司的品牌顧問(wèn),為公司提供專業(yè)的品牌推廣意見和指導(dǎo);公司還委托日本知名設(shè)計(jì)師片山正通設(shè)計(jì)各品牌店鋪的全新形象,RAZZLE和DAZZLE店鋪新形象已推出,預(yù)計(jì)今年下半年推出DIAMONDDAZZLE和d’zzit店鋪新形象。6、人才的培養(yǎng)和發(fā)展高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才、管理人才和技術(shù)人才是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司通過(guò)建立多渠道的人才引進(jìn)機(jī)制、完善員工的自我提升機(jī)制,引入部分高級(jí)管理人員,以滿足公司跨越式發(fā)展對(duì)人力資源的需求。

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